珠海松下马达公司搞节能减排，设立环境管理课；通过科研创新，该公司将一种马达的体积缩小了34％，仅此一项每年可节约铁质材料390吨。在公司的董事长办公室，原本有36根灯管，现在也减少到24根；更换2200多支节能灯，仅此一项，公司一年能节电33万多度。从间接效益来算，可少向大气排放242吨的二氧化碳。

作为国际著名的松下公司，历来很注重环保节能，不惜工本设立环境管理课，让节能生产有规划，有落实，有监督，让所有员工时刻树立减少排放二氧化碳意识，这和国内的著名企业尚没有设立环境管理部门形成鲜明对比。

在松下马达公司的长远振兴规划中，将“环保创意”作为重要组成部分提出来，而国内的企业“环保创意”几乎是空白，如果说我们和国际有差距，恐怕主要差的就是环保意识。

在企业开展清洁生产和环保节能，国内的企业很少有敢于在上层领导头上动脑子，一些企业的决策者们也仅仅喜欢在“车间”这样的一线搞搞节能，而人家董事长办公室原本36根灯管也有人能够将其减少到24根，值得我们反省。

松下公司一年为环保生产投入了130万元，这在平常人眼里是不可思议的事情，以致不少企业人认为“本”亏大了。而实际上松下公司获得效益远远大于投资。经过高科技环保设计，产品实现了更新换代，当然会赢得广大消费者青睐，产品销路和竞争力一下就青云直上。消费者是企业的上帝，上帝是最聪明的，谁不想买个环保的、节能的、经济实用的新产品呢？

节能减排，对于企业而言，节约了生产成本，对于社会而言，节约了能源，何乐而不为呢？企业在减少了原材料及水电等能源的消耗，实际上就等于减少了二氧化碳等污染物的排放，就等于提高了经济效益和社会效益。因此，它利国利民，功在当代，利在千秋，实在是一举多赢的举措。作为政府，应建立有效的管理机制，实行有效的激励政策，强化社会节能意识。而作为企业，也应向松下马达公司那样，积极做好节能降耗工作，并且使其成为一种自觉的行动。（赵小婷 程绍德 童克震）