
作者:王俞更新时间:2026-08-19 02:14:44
二战结束后,来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英被刚刚从老亨利福特手中接过福特汽车控制权的亨利二世招致麾下,进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此,他们掀起了一场以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为特征的管理变革,使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢,从低迷不振中重整旗鼓,扭亏为盈,再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰,以及对效率和控制的崇拜,使之获得了“蓝血十杰”的称号,人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。而任正非对“为什么华为要学习‘蓝血十杰’”的讲话概要,也体现出他与华为现在对管理的某种要求。
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员工是其成熟与否的标志性体现。每一家企业的管理工作都会因实际情况的不同而诞生出不同的管理体系,重要的是,企业能否走出一条适合自身发展的管理之路,就像华为这样。 评价管理好坏的根本性指标:能否为公司产更多粮食 衡量企业管理好坏的指标有很多,比如销售额、企业所获得的利润、工作指标的完成情况等等,总体来看,这些衡量标准都是企业根据各项业务或综合业务的完成情况来制定的,基本上都是依据最终结果来衡量企业管理的好坏。 华为也不例外,同样是依靠结果来评价管理的好坏。2014年6月,任正非首次接受了国内数十家媒体的集体采访,在这次采访中,任正非表示,华为不可或缺的是严格、有序和简单的管理模式,他反复强调:评价管理好坏的根本性指标,是能否为公司产更多的粮食。管理是一个宏观的概念,从任正非的话...